- Toshiba avab käivitatakse oma teadus- ja arenduspingutused, avades 1. aprillil uue tervikliku teadusinstituudi.
- See instituut eesmärk on liita varasemalt hajutatud osakondi, suurendades sünergiat baasteaduse ja rakendustehnoloogia arendamise vahel.
- Umbes 2000 töötajat liituvad selle uue keskusega, mis tähistab olulist organisatsioonilisi muutusi 33 aasta jooksul.
- Algatus keskendub arenenud tehnoloogiate meeskondade ühendamisele energia ja infrastruktuuri teadus- ja arendustegevuse sektoritega, et suurendada tootlikkust ja innovatsiooni.
- Toshiba strateegiline konsolideerimine eesmärk on tagada ettevõtte tuleviku kindluse ja luua uus lähenemisviis teaduse integreerimiseks, et lahendada kaubanduslikke ja sotsiaalseid väljakutseid.
- See samm näitab Toshiba ambitsioone juhtida tehnoloogiliselt kiirelt ja paindlikult homse konkurentsikeskkonna olukordades.
Toshiba, tehnoloogia edusammude vaatepunkt, on kuulutanud välja transformatiivse strateegia oma teaduspingutuste sujuvamaks muutmiseks, asetades end innovatsiooni esirinda. Tehnoloogia hiiglane näeb tulevikku, kus tema tipptasemel teadus- ja arendustegevus (R&D) on mitte ainult omavahel seotud, vaid ka efektiivsem teaduslikku potentsiaali tõeliseks rakendamiseks.
Uus terviklik teadusinstituut, mis avatakse 1. aprillil, saab selle integratsiooni südameks, konsolideerides osakonnad, mis olid kunagi hajutatud üle ettevõtte ja selle tütarfirmade. See strateegiline samm on mõeldud baasteaduse ja rakendustehnoloogia arendamise vahelise sünergia ära kasutamiseks, kiirendades teekonda ideest rakendamiseni. Uue tipptaseme keskuse liitumiseks oodatakse umbes 2000 töötajat, mis on esimene kord “tervikliku teadusinstituudi” nimetuse kasutamisest 33 aasta jooksul.
Selle algatuse peamine eesmärk on nende arenenud tehnoloogiameeskondade ühendamine energia ja infrastruktuuri R&D sektoritega. Silode purustamisega soovib Toshiba suurendada tootlikkust ja luua viljakas pinnas uuenduslike läbimurreteta.
See julge konsolideerimine on rohkem kui lihtsalt organisatsiooniline ümberkorraldamine; see on visioon tulevikuks. Koondades parimad mõtted keskkonda, mis on loodud kiire arengu soodustamiseks, mitte ainult ei kindlusta Toshiba oma äri tuleviku, vaid seab sellega ka uue standardi teadusuuringute integreerimiseks, et vastata hädastele kaubanduslikele ja sotsiaalsetele vajadustele.
Kuna ettevõte valmistub selle integreeritud innovatsiooni võimu ära kasutamiseks, saadab see selge sõnumi: homse tehnoloogia võidujooksus plaanib Toshiba juhtida kiiresti ja paindlikult.
Kuidas Toshiba ühtne teadusuuringute lähenemine võib seada uue standardi tehnoloogia innovatsioonis
Kuidas Teha & Elu Nipid
1. Ristfunktsionaalsete meeskondade kasutamine: Integreerige meeskonnad erinevatest osakondadest koostöö ja innovatsiooni tugevdamiseks. Julgustage ristfunktsionaalseid töötube ja ajujahtimise sessioone ideede ja rakenduste kiiremaks genereerimiseks.
2. Protsesside sujuvamaks muutmine: Rakendage R&D projektides agiilseid meetodoloogiaid, et vähendada aega ideest turule. See hõlmab iteratiivset testimist ja tagasiside ringe tõhususe parandamiseks.
3. Tehnoloogia inkubeerimine: Looge innovatsioonilabor integreeritud teadusrajatistes, võimaldades ideede kiiret prototüüpimist ja testimist kontrollitud keskkonnas.
Reaalse Maailma Kasutuse Koodid
– Energialahendused: Toshiba integreeritud teadus võiks viia edasiste lahendusteni taastuvenergia ja nutikate võrgu tehnoloogiate valdkonnas, mis lahendavad globaalseid energiavajadusi tõhusamal viisil.
– Infrastruktuuri arendamine: Oma fookusega infrastruktuuri R&D alal võib Toshiba arendada tipptasemel tehnoloogiaid linna planeerimises, transportimises ja jätkusuutliketes linnades.
Turuuuringud & TÖÖSTUSE suundumused
Globaalne tehnoloogiaturg eeldatavasti jätkab oma tugevat kasvu, millel eriline laienemine valdkondades nagu AI, IoT ja taastuvenergia. Toshiba konsolideerimisstrateegia seab selle hästi positsiooni, et kapitaliseerida neid suundi, mis võib suurendada selle turuosa ja innovatsioonipipeline’i.
Ülevaated & Võrdlused
Võrreldes teiste tehnoloogia hiiglastega on Toshiba lähenemine baasteaduse ja rakendusteaduse integreerimiseks suhteliselt ainulaadne. Sellised ettevõtted nagu Google ja Microsoft omavad eraldi R&D üksuseid, mis teevad koostööd, kuid ei ole ühtsad samas füüsilises ruumis, mis võib piirata ideede ristkasutamist võrreldes Toshiba mudeliga.
Vaidlused & Piirangud
– Ülekonsolideerimise risk: Kuigi konsolideerimine toob endaga sünergiat, võib see ka juhtida bürokraatia juurde, kui seda ei käsitleta õigesti. On oluline tagada, et uuenduslik iseseisvus jääb alles.
– Kultuurilise integratsiooni väljakutsed: Erinevate meeskondade toomine ühte üksusse võib põhjustada kultuurilisi konflikte, kui seda ei juhtida korralikult tugeva juhtimise ja muutuste juhtimise strateegiatega.
Omadused, Spetsifikatsioonid & Hinnakujundus
Hetkel ei ole Toshiba algatuse tulemusena ilmnenud konkreetsed uued tooted ja tehnoloogiad detailsed. Siiski võib integreeritud protsesside keskendumine viia operatiivsete efektiivsuste ja kulude kokkuhoidude saavutamiseni tema tehnoloogia pakkumistes.
Turvalisus & Jätkusuutlikkus
– Turvalisuse suurendamine: Teadusuuringute meeskondade integreerimine võimaldab tagada tugevama turvalisuse staatuse, käsitledes haavatavusi põhjalikult R&D etappides.
– Jätkusuutlikkuse algatused: Toshiba fookus energiale ja infrastruktuurile näitab pühendumust jätkusuutlike tehnoloogiate arendamisele globaalsele keskkonnaprobleemide vastamisele.
Ülevaated & Ennustused
Toshiba samm võib inspireerida sarnaseid strateegiaid teistes rahvusvahelistes ettevõtetes, võimaldades laiemat tööstussekti liikumist integreeritud R&D mudelite poole. Samuti võime näha kiirenemist innovatsiooni tsüklites ja tihedamaid seoseid tehnoloogiliste edusammude ning sotsiaalsete vajaduste vahel.
Juhendid & Ühilduvus
Kuigi konkreetne teave toote ühilduvuse kohta on veel avalikustamata, võivad Toshiba algatused parandada ristfunktsionaalsete tootefunktsioone, muutes erinevate tehnoloogiate sujuvama koostöö lihtsamaks.
Plusse ja Miinuseid Ülevaade
Plussid:
– Suurenenud koostöö ja innovatsioon
– Kiirem turule toomine uutele tehnoloogiatele
– Potentsiaalne juhtimine uutes tehnoloogiaturgudes
Miinused:
– Võimalikud bürokraatia väljakutsed
– Kultuurilised integratsiooniprobleemid
– Esialgsed kulud teadusettevõtete konsolideerimisel
Tegevusvõimalused ja Kiired Näpunäited
– Kasutage Ristdistsiplinaarset Õppimist: Julgustage jätkuvat õppimist ja arengut töötajate seas, et eespool püsida tehnoloogia trendides.
– Jälgige TÖÖSTUSE Suundi: Hoidke silm peal uuendustel, mis tulenevad Toshiba uue teadusmudeli eelistest, et olla informeeritud tehnoloogiasektori potentsiaalsete muutuste kohta.
– Suhtlege TÖÖSTUSE Ekspertidega: Suhelge tehnoloogia ja R&D sektorite ekspertidega, et paremini mõista, kuidas integreeritud mudeleid saab rakendada erinevates organisatsiooni seadetes.
Rohkem teavet innovatsioonistrateegiate ja tehnoloogiasektori suundumuste kohta leiate Toshiba veebisaidilt.